Бизнес – план по предоставлению услуг срочного ремонта одежды

В настоящее время с каждым годом растёт спрос на ремонт и пошив одежды. Это две основные услуги любого швейного ателье. Но в последние несколько лет спрос конкретно на пошив изделий упал — рынок переполнен готовой продукцией. Сегодня к услугам чаще всего прибегают люди, у которых требования к одежде более высокие, чем у большинства, — те, кто хочет что-то особенное, и люди с нестандартной фигурой.

С другой стороны, потребительская активность привела к росту спроса на ремонт одежды. Часто покупные вещи требуют доработки — нужно укоротить брюки или рукава, подогнать по фигуре и пр. Именно поэтому в торговых центрах стали появляться точки по ремонту одежды.

Хотя ремонт одежды более дешевая услуга, чем пошив, хорошо заработать на нем можно за счет скорости и большего числа заказов. Если пошив одной вещи в среднем стоит от 2000 рублей и занимает две недели, то ремонт можно произвести даже в течение 30 минут, а стоимость его начинается от 150 рублей. Этим фактором определяется актуальность нашего исследования.

В связи с этим, на наш взгляд, целесообразно открыть ателье, основной вид услуг которого будет срочный ремонт одежды. Именно создание такого предприятия мы выбрали в качестве реализации нашего бизнес-плана. Бизнес-план – это план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [4]. Так как мы в скором времени оканчиваем школу, у нас уже будет готов вариант рабочей занятости на будущее.

Таким образом, целью настоящего исследования является составление бизнес - плана, направленного на создание новой организации в форме частного предпринимательства.

Предполагается осуществить развертывание инвестиционного проекта в течение 3 лет, с численностью персонала равной 4 человека. Необходимая площадь для ведения деятельности – 15 кв. метров. Помещение планируется взять в аренду в отдельном здании по адресу Народная, 8.

Ателье «Узелок» представляет собой организацию, предоставляющую услуги по срочному ремонту одежды следующего профиля:

• ремонт текстильных изделий;

• ремонт изделий из кожи;

• ремонт изделий из меха;

• мелкий ремонт;

• утюжка.

Общая потребность в капитальных вложениях составит 150 000 рублей. Часть капитала решено привлечь в качестве ссуды в псковском отделении Сбербанка России в размере 70 000 рублей, под 19% годовых, собственный капитал составит 80 000 рублей.

Срок окупаемости проекта составляет 1 год 1 мес.

Планируемый общий объём оказанных услуг должен составить 923 400 рублей за 1-ый год и общая сумма затрат за год составит 766 523 рублей. Ориентируемая чистая прибыль за 1-ый год составит 132 072 руб.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать положение дел в отрасли

2. Написать: а) производственный план б) план маркетинга в) организационный план г) финансовый план

3. Сформулировать выводы по исследованию.

В процессе работы использовались следующие методы исследования: компонентный анализ, сравнительный анализ, процедуры целенаправленной выборки и др.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования её основ и результатов в создании собственного предпринимательства.

Элементы бизнес-плана

1. 1. Анализ положения дел в отрасли

Спрос на ремонт и пошив одежды с каждым годом растет, такая тенденция, по мнению предпринимателей, сохранится и далее.

Две основные услуги швейных ателье — пошив и ремонт одежды. В последние несколько лет спрос на пошив изделий упал — рынок переполнен готовой продукцией. Сегодня к услугам чаще всего прибегают люди, у которых требования к одежде более высокие, чем у большинства, — те, кто хочет что-то особенное, и люди с нестандартной фигурой.

С другой стороны, потребительская активность привела к росту спроса на ремонт одежды. Часто покупные вещи требуют доработки — нужно укоротить брюки или рукава, подогнать по фигуре и пр. Именно поэтому в торговых центрах стали появляться точки по ремонту одежды.

Хотя ремонт одежды более дешевая услуга, чем пошив, заработать на нем можно за счет скорости и большего числа заказов. Если пошив одной вещи в среднем стоит от 2000 рублей и занимает две недели, то ремонт можно произвести даже в течение 30 минут, а стоимость его начинается от 150 рублей.

В связи с этим, на наш взгляд, целесообразно открыть ателье, основной вид услуг которого будет срочный ремонт одежды. Ателье "Узелок" будет специализироваться на обслуживании покупателей крупного торгового центра и размещаться на его территории. Ориентация на предоставление услуги "здесь и сейчас" - один из основных факторов успеха ателье.

Нашим клиентам мы предложим.

Быстрое и качественное обслуживание. Время выполнения работы по типовым операциям (подгонка по длине и замена молнии) не будет превышать среднего времени пребывания покупателя в торговом центре и будет составлять 1 час.

Демократичные цены. Прайс-лист на услуги ателье будет ориентирован на покупателя среднего класса и не будет подразумевать ценовых надбавок за срочность исполнения заказа.

Швейное оборудование ателье будет соответствовать современным требованиям отрасли и позволит работать с любыми видами ткани, кожей, мехом, выполняя необходимые операции в полном объеме.

В настоящее время на рынке услуг по ремонту и пошиву одежды в городе Пскове действуют около 20 различных ателье, предоставляющих услуги по индивидуальному пошиву и ремонту для населения, срочному ремонту, пошиву спецодежды, подгонке по фигуре и др. сопутствующие услуги.

Цель оценки вышеперечисленных конкурентов - научиться перенимать положительный опыт у конкурентов и избегать их ошибок.

Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурентов.

Многие конкурирующие предприятия не занимаются рекламной деятельностью, что не позволяет увеличивать их объём услуг.

Нужно отметить, что не все ателье имеют благоприятное расположение. Некоторые из них расположены на окраине города, что составляет неудобство для клиентов. В то же время часть ателье находится в центре города, что способствует привлечению клиентов.

Большинство ателье специализируются либо на ремонте одежды, либо на пошиве одежды. В нашем городе существуют также ателье, которые занимаются исключительно вязанием трикотажных изделий. Некоторые ателье находятся в зданиях, которым необходим внешний и внутренний косметический ремонт, что не способствует созданию конкурентно-способного имиджа, и в свою очередь не привлекает дополнительных клиентов.

В некоторых ателье плохое сервисное обслуживание, при этом наши конкуренты не пытаются и не хотят создавать благоприятную атмосферу и условия для обслуживания клиентов.

Уровень качества оказания услуг у всех ателье примерно одинаковый.

Основой для конкуренции является лишь месторасположение ателье и цены.

Конкуренты ателье «Узелок» существуют на рынке г. Пскова долгое время, благодаря чему они имеют постоянных клиентов. Это говорит о том, что данные ателье завоевали свою часть рынка. Кроме прямых конкурентов у ателье «Узелок» имеются косвенные конкуренты, к которым относятся магазины с готовой одеждой, а также индивидуальные швеи.

Для оценки сравнительных преимуществ фирм-конкурентов можно использовать сравнение данных фирм по основным показателям конкурентоспособности, которые приведены в таблице 1. 1:

Таблица 1. 1

Анализ конкурентов

Ателье Конкуренты

Факторы «Узелок»

«Космея» «Силуэт» «Экспромт» «Проворный ткачик»

Место-нахождение Торговый Завеличье Центр Завеличье Торговый центр города центр

Цена средняя средняя средняя средняя средняя

Скидки + - - - +

Уровень + + + + +

квалификации персонала

Срочность + - - - +

выполнения заказа

Как видно из таблицы 1. 1, ателье «Узелок» обладает рядом конкурентных преимуществ и может занимать достойное место на рынке пошива и ремонта одежды.

1. 2. Производственный план

Ателье «Узелок» представляет собой организацию, предоставляющую услуги по срочному ремонту одежды следующего профиля:

• убавление по длине для любых видов изделий;

• укорачивание рукавов для любых видов изделий;

• подгонка по фигуре для любых видов изделий;

• замена молний для любых видов изделий и др.

Для организации производства требуется приобрести следующее оборудование:

• швейная машина;

• гладильная доска с парогенератором;

• вспомогательные инструменты (ножницы, метр, иглы, лекала, сантиметр);

• производственная и офисная мебель (диван, стол, стул для швеи (профессиональный), шкаф);

• кассовый аппарат.

Для открытия ателье необходимо помещение со следующими характеристиками:

• Площадь 15-20 кв. м. с отдельным входом и витринами в торговом центре с большим количеством площадей под продажу одежды;

• Мощность электрической сети 4-6 кВт;

• Наличие системы вентиляции.

Специфика деятельности в сфере предоставления услуг по срочному ремонту одежды требует особого внимания к месторасположению проектируемой фирмы. Для данной организации необходимо, чтобы ее месторасположение было как можно более удобным для жителей города – ее потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявления наиболее удачного места расположения были оценены преимущества и недостатки места расположения будущей фирмы в нескольких торговых центрах города.

Помещение планируется взять на правах долгосрочной аренды.

Помещение решено арендовать в торговом центре по адресу ул. Народная. д. 8, стоимость 1 кв. м. - 600 руб.

Перечень необходимого оборудования и его поставщиков представлен в таблице 1. 2:

Таблица 1. 2

Наименование и стоимость необходимого оборудования

Наименование Количество Цена за единицу, руб. Поставщик оборудования единиц, штук

Швейная машина 1 34000 ООО "Асервис"

Гладильная доска с парогенератором 1 20000 ООО "Асервис"

Кассовый аппарат 1 15400 ПСК "Феррум"

Диван 1 13000 ООО "Онтарио"

Стол 1 15800 "ООО Асервис"

Стул для швеи 1 1600 "ООО Асервис"

Шкаф 1 15000 ООО "Онтарио"

Светильник 4 760 "ООО Асервис"

Зеркало напольное 1 2000 "Литстиль"

Примерочная кабина 1 350 "Литстиль"

Кронштейн для готовых изделий 1 2500 "Литстиль"

Вешалка-плечики 10 35 "Литстиль"

Урна 1 1000

Вспомогательные инструменты 1000 "Гамма"

Итого стоимость обор-я 25 125040

Как видно из приведенной таблицы поставщиками основного оборудования и вспомогательных материалов будут являться следующие фирмы:

• ООО «Асервис»;

• «Литстиль»;

• «Гамма»;

• ПСК «Феррум»;

• ООО «Онтарио»;

Ниже приведена краткая характеристика нескольких предполагаемых поставщиков.

Торговый дом «Литстиль» - росcийская компания, основанная в 1994 году, поставляющая торговое оборудование. 13-летний опыт работы, финансовая устойчивость и высокий уровень сервиса обеспечивают высокую репутацию компании на российском рынке.

ПСК "Феррум" был основан в 1989 году. ЦТО ПСК «Феррум» является одним из ведущих технических центров города Пскова, имеет многолетний опыт обслуживания и ремонта контрольно-кассовой техники, а также штат квалифицированных специалистов способных обслуживать технику во всех районах Псковской области.

Наряду с основным и вспомогательным оборудованием ателье «Узелок» при осуществлении своей деятельности будет использовать расходные материалы (оборотные средства). К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе. В качестве расходных материалов используются мел, дублерин, флизелин, клеевые ленты, бортовка, нитки, кнопки, люверсы, пуговицы, молнии и др.

Основным поставщиком расходных материалов и вспомогательных инструментов будет фирма «Гамма».

Производственно-торговая фирма «Гамма» — лидер на российском рынке швейной фурнитуры и товаров для рукоделия — основана в 1993 году и за 15 лет работы зарекомендовала себя как надежный партнер и для покупателей, и для поставщиков.

Достоинством фирмы является самый широкий ассортимент швейной фурнитуры в СНГ — более 15 тысяч видов товаров, более 80 тысяч наименований.

Ниже в таблице 1. 3 приведена калькуляция затрат на расходные материалы (оборотные средства) в среднем за месяц первого года.

Таблица 1. 3

Калькуляция затрат на оборотные средства в месяц

Наименование Количество посещений в месяц, Затраты на расходные материалы в Всего затраты на расходные услуги раз среднем на одного клиента, руб. материалы в месяц, руб.

Ремонт текстильных изделий 144 10,53 1516

Ремонт изделий из кожи 46 26,32 1200

Ремонт изделий из меха 17 42,11 707

Мелкий ремонт 17 5,26 88

Утюжка 17 5,26 88

Итого: 240 3600

Таким образом, потребность в оборотных средствах в среднем будет составлять 3600 рублей в месяц.

Расчет программы реализации услуг производится исходя из следующей информации.

Во-первых, ателье «Узелок» планирует работать без выходных с 10. 00 до 21. 00, перерыв на обед предполагается один час (13. 00-14. 00). Следовательно, длительность рабочего дня ателье «Узелок» будет составлять 10 часов ежедневно. Предполагается, что в первый год работы ателье ежедневно будут посещать 6 человек. Во второй и третий год количество посещающих увеличится до 7 и 8 человек соответственно по причине завоевания определенной доли рынка и наличия постоянных клиентов.

Во-вторых, общее количество рабочих часов исходя из средней продолжительности одного месяца 300 часов. Время выполнения операций по ремонту одежды в ателье составляет около одного часа. Поэтому максимально за месяц один мастер сможет отремонтировать 300 изделий.

В-третьих, в результате анализа рынка было выявлено, что наибольшим спросом пользуется ремонт и пошив изделий из текстиля, а также кожаных изделий.

На основе всех произведенных расчетов составляется программа оказания услуг на первый, а также второй и третий годы и на месяц первого года.

Далее необходимо рассчитать заработную плату. Всего в работе ателье планируется задействовать 4 человека:

➢ Бухгалтер;

➢ Швея – 2 чел. ;

➢ Уборщица.

Расчет заработной платы персонала представлен в таблице 1. 4:

Таблица 1. 4

Расчет заработной платы персонала

Должность Кол-во Оклад в месяц, Процент с оборота Отчисления на ОПС, Отчисления на Расходы на оплату руб. (9%), руб. руб. страхование от труда всего, руб.

несчастных случаев, руб.

Бухгалтер 1 7000 0 980 14,00 7994,00

Швея 2 6000 6925,5 1809,57 25,85 14760,92

Уборщица 1 4330 0 606,2 8,66 4944,86

Итого: 4 23330 13851 5205,34 74,36 42460,70

Заработная плата сотрудника аппарата управления (бухгалтер) будет фиксированной. Оплата работы мастеров составляет определенный процент от ежемесячной выручки в зависимости от рода оказываемых услуг. Уменьшать процент, получаемый мастерами, невыгодно, т. к. в этом случае они, скорее всего, будут договариваться с клиентами об обслуживании на дому, и ателье потеряет свои проценты от возможных заказов.

На основе данных сформированной таблицы составляется обобщенная таблица численности работающих, расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды.

1. 3. План маркетинга

Сфера услуг является одной из самых перспективных, быстро развивающихся отраслей экономики. В нашей стране сфера услуг обгоняет производственную сферу по темпам роста и по появлению новых видов услуг, по её приспособлению к потребностям рынка и потребителей.

Изучая размеры рынка, в первую очередь следует проанализировать географическое положение, так как оно оказывает существенное влияние на конечные результаты в любой сфере деятельности. Ателье «Узелок» будет располагаться по адресу: ул. Народная д. 8. Данное расположение довольно выгодное, так как в радиусе 1 км данной географической зоны расположены точки распространителей тканей и фурнитуры, например отдел в торговом доме «Тимохин». Немаловажным преимуществом такого расположения является близость к автобусным остановкам, что обеспечивает удобство клиентам.

В связи с финансовым кризисом спрос на услуги ателье «Узелок» по ремонту одежды может возрасти, так как с падением доходов население будет предпочитать ремонтировать при необходимости старую одежду, нежели купить более дорогую – новую.

При выходе на конкурентный рынок товаров и услуг производитель обязательно сталкивается с конкурентами, предлагающими аналогичные товары и услуги. У ателье «Узелок» достаточно много конкурентов, которые были рассмотрены и кратко охарактеризованы в разделе «Анализ положения дел в отрасли».

На сегодняшний день известно множество методов ценообразования. При определении цены в данном случае важно учитывать такие факторы, как постоянные и переменные издержки и цены на аналогичные товары наших конкурентов.

Действительные расценки на услуги не являются результатом простых бухгалтерских операций, как правило, они устанавливаются с учетом ряда факторов:

- уникальность услуги;

- какую цену покупатели готовы заплатить за услугу;

- сопоставимы ли цены с ценами конкурентов.

Цены на услуги ателье следует установить средние, так как удельный вес населения, имеющего низкий и средний доход в месяц выше, чем процент населения, уровень дохода которого значительно выше среднего. Цена играет важную роль в оценке возможностей сбыта изделий. Метод ценообразования: определение цены на основе установившихся цен у конкурентов.

Главными методами в активизации продажи услуг на рынке являются средства массовой информации.

Эксперты единодушны — ателье необходима реклама. Главное — привлечь внимание проходящих мимо людей: удачное месторасположение в сочетании с хорошей вывеской обеспечит хороший поток клиентов. Почти 50% заказчиков по статистике узнают об ателье только благодаря вывеске над входом.

Игроки рынка советуют не ограничиваться одной лишь вывеской и размещать информацию во всевозможных справочных системах — печатных, телефонных и сетевых. Именно там наводят справки об ателье потенциальные клиенты.

Не нужно рекламироваться в масштабах всего города. Опыт показывает, что в основном клиенты ателье — люди из близлежащих районов. Поэтому реклама должна быть адресной, охватывающей территорию примерно в радиусе километра от ателье. Хорошую отдачу дает расклейка объявлений в подъездах и рассылка по почтовым ящикам.

Таким образом, предполагается в основном использовать следующие виды рекламы:

1. Узнаваемая вывеска. Объемную одностороннюю вывеску планируется заказать у рекламного агентства Planer за 3 500 рублей.

2. Реклама в газете «Из рук в руки». Цена за рекламу в месяц составляет 200 рублей.

3. Расклейка листовок по подъездам, рассылка листовок по почтовым ящикам, раздача листовок на улице.

Листовки – это доступный и популярный вид рекламы. От качества выполнения листовок зависит имидж организации, восприятие услуги клиентом.

Листовки предполагается заказывать у типографии «Гименей», находящейся по адресу ул. Рельсовая, 1а. Типография "Гименей" является официальным представителем ЗАО "Концерн ЗНАК" по Псковской и Новгородской областям. Более 8 лет работает на рынке по производству полиграфической продукции и упаковочной тары, постоянно расширяя производство, внедряя новые технологии.

Цена печати полноцветной односторонней печати листовки формата А4 составляет 9 рублей 30 копеек. В первый, а также последующие месяцы первого года предполагается заказ 200 листовок. Таким образом, стоимость заказа в месяц составит 1 860 рублей.

4. Световые короба.

Световые короба - яркая и заметная наружная реклама для фирмы, которую особенно хорошо видно по вечерам и ночью. Благодаря внутренней подсветке, световые короба хорошо выделяются в темное время суток, что увеличит процент замеченности. Световые короба удачно применяются в крупных торговых центрах, на АЗС, торгово-выставочных комплексах, культурных и деловых центрах. Профессионально изготовленные световые короба обладают длительной устойчивостью к воздействиям окружающей среды, высокой ударопрочностью, легким весом, устойчивостью к тепловому воздействию, а также хорошим светорассеиванием.

Световые короба по конструкции представляют собой ящики. Самый распространенный вариант - односторонний, простой формы, с одной лицевой панелью и нанесенным на нее рекламным изображением.

Световой короб предполагается заказать у рекламного агентства Planer. Цена за изготовление двустороннего светового короба форматом 2*0,5 м составит 9 000 рублей. Цена аренды в месяц – 2 000 рублей.

Текст рекламы и её дизайн будет привлекательным и отображающим все направления деятельности ателье.

Таким образом, бюджет рекламных мероприятий на месяц будет выглядеть следующим образом:

Таблица 1. 5

Бюджет рекламных мероприятий

Бюджет рекламных мероприятий на 1-ый месяц 1-го года

Средства рекламы Цена, руб. Количество, ед. Стоимость, руб.

Изготовление вывески 3500 1 3500

Реклама в газете 200 1 200

Листовки 9,3 200 1860

Световой короб + аренда места 11000 1 11000

Итого: за первый месяц 16560

Бюджет рекламных мероприятий на остальные месяцы 1-го года

Средства рекламы Цена, руб. Количество, ед. Стоимость, руб.

Реклама в газете 200 1 200

Листовки 9,3 200 1860

Аренда места (световой короб) 2000 1 2000

Итого: за месяц 1-го года 4060

Всего за 1-ый год 61220

Всего за 2-ой год 26400

Всего за 3-ий год 26400

Программа оказания услуг приведена в приложении 1.

1. 4. Организационный план

Наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является частное предпринимательство. Выбор данной организационно-правовой формы обусловлен следующими обстоятельствами:

✓ простое распределение прибыли;

✓ не требует особых усилий и расходов при организации;

✓ полная независимость при принятии решений.

Штат ателье состоит из бухгалтера, двух швей (работа посменно), уборщицы.

Организационную структуру предприятия можно представить в виде следующей схемы:

Функции директора будет выполнять сам индивидуальный предприниматель. Он будет контролировать соблюдение техники безопасности и требований к охране труда, состояние оборудования и своевременно обеспечивать его ремонт и профилактические работы, осуществлять мониторинг запаса материалов и контролировать их закупку и доставку, то есть осуществлять оперативное управление ателье. Индивидуальный предприниматель также подписывает документы, служащие основанием для выдачи денежных средств, а также выполнение расчетных и иных аналогичных обязательств, несет ответственность за выполняемую работу.

К функциям бухгалтера относятся:

1. ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с нормативными актами и законодательством РФ;

2. предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством.

К основным обязанностям швей относятся: обслуживание клиентов, снятие мерки с клиента, шитье, обметка и ремонт изделий.

Наем сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств, квалификационных требований и опыта работы.

Расчет заработной платы сотрудников и отчислений во внебюджетные фонды представлен выше в производственном плане.

1. 5. Финансовый план

Расчет потребности в капитальных вложениях приведен в таблице 1. 6:

Таблица 1. 6

Потребность в капитальных вложениях, руб.

Наименование показателей Всего по проектно-сметной документации, руб.

Единовременные затраты 150000

в том числе:

приобретение основных фондов 125040

приобретение оборотных фондов 3600

прочие затраты 21360

Как видно из таблицы 1. 6, общая потребность в капитальных вложениях составит 150 000 рублей.

Источники финансирования и их объем представлен в таблице 1. 7:

Таблица 1. 7

Источники средств (на начало реализации проекта), руб

Наименование источников Средства на начало реализации проекта, руб.

Собственные средства 80 000

Заемные средства (кредит банка) 70 000

Итого 150 000

Как видно из таблицы 6. 2, часть капитала решено привлечь в качестве ссуды в псковском отделении Сбербанка России в размере 70 000 рублей, под 19% годовых, собственный капитал составит 80 000 рублей.

Расчет выплат по кредиту представлен в таблице 1. 8.

Таблица 1. 8

Расчет выплаты процентов по кредиту

Год Сумма кредита на начало Выплата основной Выплата процентов, руб. Общий платеж, руб. Остаток кредита на конец года, руб. суммы, руб. года, руб.

1 70 000 19 412 13 300 32 712 50 588

2 50 588 23 100 9 612 32 712 27 489

3 27 489 27 489 5 223 32 712 0

ИТОГО 0 70 000 28 135 98 135 0

В соответствии с Постановлением Псковской городской Думы от 31 октября 2005 г. № 494 «О системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности» система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход применяется, в частности, при оказании бытовых услуг населению, указанных в Общероссийском классификаторе услуг населения. Ремонт и пошив текстильных, кожаных и меховых изделий по данному классификатору относится к бытовым услугам. Таким образом, организация при ведении налогового учета будет применять специальный налоговый режим в виде единого налога на вмененный доход (ЕНВД).

Налоговым периодом по единому налогу признается квартал.

Ставка единого налога устанавливается в размере 15 процентов величины вмененного дохода.

При едином налоге на вмененный доход амортизация не начисляется.

Таким образом, расчет суммы единого налога на вмененный доход будет иметь следующий вид:

Таблица 1. 9

Расчет суммы единого налога на вмененный доход, руб

Наименование показателя Всего за квартал года Всего за год

Физический показатель, человек 5

Базовая доходность, руб. 7500

К1 1,148

К2 0,5888

Ставка, % 15

Сумма начисленного налога, руб. 11406,5 45626,11

Отчисления на ОПС, руб. 5205

Сумма налога к уплате, руб. 6201 24804,80

Для отнесения затрат на конкретный вид услуги необходимо накладные издержки распределить по каждому виду, за базу распределения затрат выбрана доля в объеме оказания услуг:

✓ Ремонт текстильных изделий – 42,11%;

✓ Ремонт изделий из кожи – 33,33 %;

✓ Ремонт изделий из меха – 19,65 %;

✓ Мелкий ремонт – 2,46 %;

✓ Утюжка – 2,46 %.

Расчеты распределения косвенных затрат приведены в таблице 1. 10:

Таблица 1. 10

Распределение косвенных затрат по видам услуг

Показатели Ремонт текстильных Ремонт изделий из кожиРемонт меховых Мелкий ремонт Итого затрат изделий изделий за год, руб.

Расходы на оплату труда 11218 8881 5235 654 654 319714

Коммунальные услуги 842 667 393 49 49 24000

Расходы на рекламу 1709 1353 798 100 100 61220

% по кредиту

- 1-ый год; 467 369 218 27 27 13300

- 2-ой год; 337 267 157 20 20 9612

- 3-ий год. 183 145 86 11 11 5223

Арендные платежи 3789 3000 1768 221 221 108000

Уплата отчислений ИП за 255 202 119 15 15 7274,40

самого себя

Итого затрат за 1-ый год 224635 177836 104830 13104 13104 533509

Итого затрат за 2-ой год 208421 165000 97263 12158 12158 495001

Итого затрат за 3-ий год 206573 163537 96401 12050 12050 490612

Распределение всех затрат по каждому виду услуг представлено в приложении 3.

Рассчитаем точку безубыточности и запас финансовой прочности для объема производства оказываемых услуг, т. е. объем производства, при котором выручка равна затратам. Необходимые данные берем из приложений 1 и 3. Расчеты представлены в таблице 1. 11.

Для расчета критической выручки используется следующая формула:

- суммарные постоянные затраты;

- суммарные переменные затраты;

- выручка.

Для расчета запаса финансовой прочности (ЗФП) используется следующая формула:

Таблица 1. 11

Расчет точки безубыточности и запаса финансовой прочности

Услуга Выручка за месяц, Постоянные затраты в Переменные затраты в Точка безубыточности, руб. Запас финансовой руб. месяц, руб. месяц, руб. прочности, %

Ремонт текстильных 32400 8176 18281 18761,98 42,1

изделий

Ремонт изделий из кожи 25650 6473 14472 14853,23 42,1

Ремонт изделий из меха 15120 3815 8531 8755,59 42,1

Мелкий ремонт 1890 477 1066 1094,45 42,1

Утюжка 1890 477 1066 1094,45 42,1

Следующий этап разработки финансового плана связан с оценкой финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности в рамках инвестиционного проекта.

Можно определить период окупаемости, он составит 13 месяцев, так как накопленное сальдо операционной деятельности превысит сумму, вложенных инвестиций в январе второго года работы фирмы. Дисконтированный период окупаемости составит 1 год 3 месяца.

Для определения эффективности проекта рассчитаем также чистую текущую стоимость, внутреннюю норму прибыли и рентабельность проекта .

После проведения расчета показателей эффективности можно сделать вывод, что проект является прибыльным, т. к. чистая текущая стоимость проекта за три года составит 416 718,89 рублей, внутренняя норма доходности 127,72% и рентабельность инвестиций за три года равна 3,78, то есть на каждый рубль вложенных инвестиций ателье будет приносить 3,78 рубля дохода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В проделанной работе мы попытались составить бизнес-план, направленный на создание новой организации в форме частного предпринимательства.

Для достижения цели на материале книжных и интернет – источников, представленных в списке литературы, проанализировали положение дел в отрасли, написали производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план, сформулировали выводы по исследованию.

В результате мы выяснили, что проект является прибыльным, так как по результатам специальных расчётов, приведённых в пункте 1. 5. , чистая текущая стоимость проекта за три года составит 416 718,89 рублей, внутренняя норма доходности 127,72% и рентабельность инвестиций за три года равна 3,78, то есть на каждый рубль вложенных инвестиций ателье будет приносить 3,78 рубля дохода. У нас получилось создать выгодный бизнес - план, направленный на создание новой организации в форме частного предпринимательства.

В соответствии с практической значимостью работы, её основные принципы могут оказаться полезными любым начинающим предпринимателям.